由于我國絕大部分的托盤腳墩機生產(chǎn)企業(yè)在早期的生產(chǎn)和發(fā)展過程中，是無序和粗放式發(fā)展的狀態(tài)，這就導致了很多企業(yè)在發(fā)展過程中只注重經(jīng)濟效益，而常常忽略對于托盤腳墩機設備的維護和保養(yǎng)，對于托盤腳墩機機械設備的維護保養(yǎng)并沒有制定切實可行的規(guī)范性制度。
      其次，對于托盤腳墩機機械設備的管理的權責機制也沒有做好明確的分工與明確各部門之間的銜接和溝通不到位，這就導致了托盤腳墩機設備極易產(chǎn)生過度疲勞的工作狀態(tài)和超負荷運行的現(xiàn)象出現(xiàn)。由于缺乏完備的管理制度和管理體系的制約，導致企業(yè)托盤腳墩機設備發(fā)生事故的現(xiàn)象時有發(fā)生，給企業(yè)造成了巨大的損失。
       在托盤腳墩機設備管理過程中，一個重要的問題就是以經(jīng)驗管理為主，即僅憑個人經(jīng)驗積累而展開企業(yè)管理的 一種行為。不可否認，在過去的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中，我們的確總結出了一些有實踐意義的、符合機械維護與保養(yǎng)的經(jīng)驗與教訓，但是工業(yè)化的發(fā)展日新月異，托盤腳墩機設備的機械化水平不斷提高，導致托盤腳墩機設備的維護與保養(yǎng)也已發(fā)生了翻天覆地的變化，生產(chǎn)力的迅速發(fā)展導致經(jīng)驗管理的弊端逐漸顯露出來，早期的經(jīng)驗管理已不足以滿足托盤腳墩機設備的發(fā)展現(xiàn)狀。